Obteniu informació sobre com evitar aquests errors frustrants i trencadors d’acords
Sí, contractar membres per al vostre equip és extremadament difícil. Però abans de dedicar el vostre temps i energia a aquest repte, concentreu-vos primer en el vostre equip actual.
"Posar la retenció davant la contractació", suggereix Mel Kleiman, presidenta de Humetrics, una empresa de consultoria de recursos humans. "Converteix-te en un lloc on la gent vulgui treballar i, quan la gent t’escolti, t’acostes."
Com prioritzeu la retenció? Analitzeu per què els empleats surten de la vostra granja. Moltes vegades, les seves sortides entren en aquestes categories.
1. Col·laboradors subestàndards: "Als bons empleats no se'ls paga prou per cobrir ni suportar els errors de contractació", diu Kleiman. No obligueu els vostres bons empleats a compensar els altres que són mandrosos, indiferents o poc fiables.
2. Tasques sensacionalistes: Els nous empleats sovint reben feines avorrides i repetitives. Fins i tot en temps morts, realitzeu treballs significatius, suggereix Erika Osmundson, directora de màrqueting i comunicacions d’AgCareers.com. Cerqueu maneres de fer papers divertits o desafiants a la vostra granja.
3. Sense atenció ni autoritat: "Quan un supervisor està tan ocupat lluitant contra els incendis creats pels empleats amb problemes, mai no té temps per a la seva millor gent", diu Kleiman. Moltes vegades, aquest ocupat líder tampoc no pot delegar autoritat en empleats capaços, deixant aquests empleats frustrats.
4. Sense formació: He oblidat aquella frase que es repeteix sovint que la formació no és una bona inversió perquè “marxaran en tres mesos igualment”. Establir un pla de formació permanent, suggereix Wesley Tucker, especialista en negocis agrícoles de la Universitat de Missouri. "Utilitzeu múltiples mètodes per assegurar que els empleats absorbeixin i retinguin informació crítica", diu. "Busqueu oportunitats d'entrenament formal i espontani".
5. Sense possibilitat d'avanç: Compartiu informació sobre oportunitats o posicions futures? Reconeix com els avenços impulsen la retenció i la satisfacció laboral. "Moltes vegades contractem joves i pensem que són fantàstics", diu Dave Allen, president d'Agri-Search, una empresa de col·locació per a treballs agrícoles. “Per tant, els deixeu anar fent les seves coses. Però, si se n’obliden, desapareixeran d’aquí a dos anys ”.
6. Manca de respecte: Els empleats necessiten un reconeixement positiu, diu Kleiman. "Elogia en públic i critica en privat", diu. Moltes vegades, els supervisors eviten la retroalimentació positiva per por que el destinatari pugui demanar un augment: aquest és un enfocament incorrecte.
7. Programació de conflictes: Quan un empresari promet "horaris flexibles", però resulta que "horaris flexibles" significa haver de treballar sempre i quan ho desitgi el gerent, els bons empleats busquen la porta de sortida. "Estructureu els horaris de treball per permetre la flexibilitat", suggereix Osmundson. “Potser podeu treballar hores reduïdes durant certes parts de l'any. Cerqueu maneres úniques d'oferir flexibilitat ".
