Només un 30% de les empreses familiars sobreviuen fins a la segona generació, mentre que el 12% sobreviuen fins a la tercera generació. Sorprenentment, només un 3% sobreviu fins a la quarta generació i més enllà, segons el Family Business Institute. Com sobreviurà el vostre negoci a la propera generació?
Com t'agradaria que fos el teu negoci d'aquí a cinc o 10 anys? Tens una visió clara del futur del teu negoci?
Una part del problema amb la planificació de la successió i la transició és que sembla una estratègia a llarg termini, de manera que creiem que hi ha molt temps per fer-ho.
Un altre repte per a la planificació estratègica futura és el potencial de controvèrsia entre els membres de la família o les parelles. La planificació crucial sovint requereix converses crucials, que amb el pas del temps es poden retardar o fins i tot evitar.
Considereu aquesta llista de nou activitats per iniciar o revitalitzar el vostre procés de planificació de successió i transició.
1. Identifiqueu el vostre equip. Això pot incloure un CPA, advocat, prestador, planificador financer, agent d'assegurances i facilitador.
2. Documenteu la vostra visió del negoci. Escriu la teva visió; ningú pot llegir-te la ment. Incloeu altres persones a la vostra família i operació per ajudar-vos a traçar la visió de la vostra operació de la manera més clara i concisa possible.
3. Determinar i documentar els valors bàsics del negoci. Els valors bàsics escrits impulsaran la cultura empresarial. Contracta, dispara, premia i disciplina pels teus valors.
4. Mapeja la teva estructura empresarial actual. Literalment, dibuixeu la vostra estructura empresarial i de gestió actual. Un cop al paper, compartiu-lo amb la vostra família i socis perquè tinguin una idea clara de com és l'estructura de la vostra empresa i com flueix.
5. Mapeja la teva estructura empresarial ideal. Descriviu l'estructura empresarial perfecta per a la vostra organització. Com podria o hauria de ser? Dibuixa-ho per separat de la teva estructura actual. Això us ajudarà a tenir una idea més clara de cap a on voleu que vagi la vostra empresa en el futur.
6. Revisa/Actualitza el teu testament. Això s'hauria de revisar cada any.
7. Busqueu buits en el vostre pla actual. Això podria incloure la manca d'acords de compra-venda, una assegurança de vida insuficient, una guia obsoleta en un testament o confiança i drets de decisió poc clars.
8. Documenteu el vostre govern familiar versus el govern empresarial. Definir l'estructura de propietat actual i futura. També assigneu drets de decisió amb rols i responsabilitats clars.
9. Mantenir-se al dia dels canvis a la Llei Tributària. Assegureu-vos que el vostre CPA entén la vostra visió a llarg termini i el que esteu intentant aconseguir amb el temps per estructurar el vostre pla fiscal en conseqüència.
Chris Barron és director d'operacions i president de Carson and Barron Farms a Rowley, Iowa. També és consultor financer nacional d'Ag View Solutions. font: agweb.com
