Segons un nou informe de Intercanvi de coneixement de CoBank, el model de negoci de les cooperatives de subministrament agrícoles s'ha vist amenaçat per els fonaments desafiants, les forces disruptives i l'augment de la competència. Observa la reducció de la despesa en inputs dels agricultors, les fusions entre cooperatives i la consolidació de proveïdors com a factors addicionals que generen canvis.
Aquestes forces podrien ser un catalitzador perquè les cooperatives adoptin un nou model de negoci, especialment les associacions estratègiques que incorporin tecnologies i assessorament i servei millorats.
Aquestes forces podrien ser un catalitzador perquè les cooperatives adoptin un nou model de negoci, especialment les associacions estratègiques que incorporin tecnologies i assessorament i servei millorats. "L'espai de subministrament agrícola continua sent dinàmic i les cooperatives tenen diverses eines per enfortir el seu model operatiu", va dir Kenneth Scott Zuckerberg, economista principal, subministrament de cereals i granges de CoBank, en un comunicat de premsa. "Més enllà de perseguir l'excel·lència operativa interna, les cooperatives tenen una posició única per ajudar a guiar la transformació digital de l'agricultura".
Tres idees tàctiques compartides a l'informe inclouen:
- Perseguir el "fruit de la baixa" amb iniciatives per millorar l'excel·lència i l'eficiència operativa general.
- Alineeu-vos amb un(s) soci(s) estratègic(s), com ara un competidor local o regional.
- Col·labora amb una empresa d'imatges aèries o de robòtica
L'informe assenyala com les cooperatives de subministrament agrícola estan en una posició única per ajudar a guiar la transformació digital de l'agricultura. Les tendències actuals donen una molt bona raó perquè les cooperatives tornin a avaluar el seu model de negoci i cerquin noves oportunitats estratègiques. CoBank veu el resultat probable que els agricultors acceptin canvis al negoci que afegeixin capacitats de servei.
