Puc dir que Becky Berger, directora general de Berger International, vol parlar de persones. Acabo de preguntar-li què és el que més m’interessa aquesta tardor. Va començar a explicar-me els seus objectius, com ara reduir la despesa de capital i mirar molt bé la millora de l’eficiència, però fa una pausa a mitja frase i el nostre enfocament es desplaça cap a la família i l’equip.
Berger opera una empresa premium de llavors d’herba amb seu a Hillsboro, Oregon. Tot i que treballa dur per millorar i créixer, també es preocupa per planificar la seva jubilació. En concret, està pensant en la transició del lideratge i en el paper que jugarà el seu fill.
Ella sap que li agradaria continuar el negoci, però no exigeix que sigui un director executiu que ho faci tot. En el seu lloc, espera que treballin junts per determinar què és el que millor li agrada (i és el que més li agrada) per operar el negoci.
Plom per exemple
Berger sap que la part més important de la transició del negoci és mantenir converses dures amb futurs líders. Sap que ha d’explicar el paper de CEO, un àmbit del qual hem parlat a les nostres sessions d’entrenador de CEO de Farm, que formen part del paquet de premis atorgat a cada finalista del primer productor de l’any.
Què ha après Berger sobre la creació d’un lloc de treball positiu per als seus familiars i altres persones? Aquests són els seus plats clau per emportar:
1. Respecteu totes les habilitats. "No vull que ningú pensi que el seu conjunt d'habilitats és millor que un altre conjunt d'habilitats", diu Berger. “Tractar bé la gent és un valor real per a mi. El respecte mutu és fonamental ".
2. Cuida la teva salut. Berger ho sap, una granja trigarà tot el que pugui donar. Com a tal, anima el seu equip a descansar si ho necessiten.
“Els errors es produeixen quan la gent està cansada. Es podria tenir un any estel·lar, però si algú es fa mal, no val la pena. La seguretat i la salut mental són essencials ".
3. Sigui transparent sobre el negoci. "Intentem ser més oberts i tenir molt menys secret sobre aquesta empresa", diu. "Compartim informació financera amb els membres del nostre equip".
Quan la gent coneix els fets, insisteix Berger, és més probable que entenguin i treballin més per a la granja. Reconeix que definitivament és un canvi cultural. "Per descomptat, això no es feia a les generacions anteriors", riu.
Estableix el ritme
Crear una cultura positiva –que estableixi el ritme perquè els propers líders prenguin el timó– requereix grans converses.
"La gran peça és seure i comunicar-se", diu. “Així és com millores el teu equip i com millores el teu negoci. Això és el que he après amb el coaching: estic configurant la cultura per aquí ". TP
La missió de Sarah Beth Aubrey és millorar l'èxit i la rendibilitat en l'agricultura mitjançant la creació de capacitats en les persones. Proporciona coaching executiu, així com la facilitació de grups d’equips i consells.
