Recentment es van introduir tres noves lleis agrícoles al país. La més important, la Llei de comerç i promoció i facilitació de productes agrícoles de 2020, té com a objectiu posar fi al monopoli del Comitè de Comercialització de Productes Agrícoles (APMC) mandis. Abans, segons la llei APMC de 1964, tots els agricultors tenien que vendre els seus productes al govern regulat mandis. La arhatiya (intermediaris) en aquests casos ajudaven els agricultors a vendre els seus cultius a empreses privades o agències governamentals. Tot i que els APMC continuaran funcionant, els agricultors ara tindran més opcions. Però una de les maneres poderoses que els productors poden fer d’intermediaris és mitjançant una estratègia de subsistència i desenvolupament que col·lectiva els productors primaris més petits en organitzacions de productors de pagesos (FPO) gestionades localment, que després s’integren en una cadena de valor inclusiva. Es tracta d’un enfocament sostenible basat en el mercat en què es combinen els recursos dels agricultors membres (per exemple, experiència i capital) per aconseguir més junts del que poden individualment. Permet als membres veure el seu treball des d’una perspectiva emprenedora i confereix economies d’escala, una millor comercialització i distribució, més fons i habilitats invertibles, major poder de negociació, accés al crèdit i a les assegurances, compartició d’actius i costos, oportunitats d’actualitzar habilitats i tecnologia i una xarxa de seguretat en temps d’angoixa. L’exemple més conegut de FPO és el d’Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), que és una cooperativa lletera amb més de tres milions de membres productors.

En aquest model, milers de petites explotacions disperses s’agrupen sistemàticament i proporcionen serveis centralitzats al voltant de la producció, la post-collita i la comercialització. Això ajuda a reduir els costos de transacció de les granges per apropar-se a les cadenes de valor i facilita l'accés dels ingressos, la tecnologia i el mercat als petits agricultors. També obre oportunitats per apropar les instal·lacions de processament primari a les portes de la granja i ajuda els productors a reunir intel·ligència del mercat i gestionar millor la cadena de valor amb eines d’agricultura digital. Un FPO és un híbrid entre una societat anònima privada i una societat cooperativa. Per tant, es pot veure com gaudeix dels avantatges de la gestió professional d’una empresa limitada, així com obtenir els beneficis d’una societat cooperativa.

Els grups de productors de petits agricultors són un mitjà clau per construir escala a causa de la confiança, el suport i el poder del comprador / venedor que proporcionen. Són capaços d’aconseguir economies d’escala a través d’infraestructures posteriors a la collita (instal·lacions de recollida, classificació, classificació), establiment d’unitats de processament integrades, transport refrigerat, càmeres de pre-refrigeració o càmeres frigorífiques, marca, etiquetatge i envasat, agregació i transport, assaig , condicionament previ, classificació, normalització i altres intervencions. L’avantatge clau és el suport al màrqueting que vincula els productors als mercats principals mitjançant l’agregació de productes de nivell de subsistència en lots econòmics que poden augmentar significativament la quota que els pagesos obtenen dels diners que la gent paga pels seus aliments.

Els FPO són ​​propietat i estan governats per agricultors accionistes i administrats per gestors professionals. Adopten tots els bons principis de les cooperatives, les pràctiques comercials eficients de les empreses i tracten de solucionar les insuficiències de l’estructura cooperativa. La millor manera per a aquestes organitzacions és aprofitar la seva força col·lectiva mitjançant una cadena de valor completa des de la granja fins a la forquilla. El principi subjacent és similar al de l'enfocament de pila completa. Aquest enfocament fa que el patrocinador, el catalitzador o el promotor sigui responsable de cada part de l’experiència. En resum, es tracta d’un enfocament de sistemes de tota la granja. Crea un ecosistema de suport complementari que augmenta els rendiments de les explotacions, redueix els impactes ambientals negatius i augmenta l’accés al mercat i els ingressos dels petits agricultors. També proporciona intervencions de sostenibilitat, inclosos productes i pràctiques de reg sostenibles. A més, la cadena de valor utilitza un enfocament empresarial per fer-la viable.

A part de la fortalesa col·lectiva que genera la sinergia grupal, les estructures de suport ajuden a construir les capacitats dels productors per tractar amb proveïdors d’input, compradors, banquers, proveïdors de serveis tècnics, agències de promoció del desenvolupament i el Govern (pels seus drets), entre d’altres. Una de les funcions importants de la FPO és vincular els agricultors a fonts de finançament fiables i assequibles en l’ecosistema de finançament per satisfer les seves necessitats de capital de treball, infraestructures, desenvolupament i altres. El col·lectiu treballa per reorientar l’entorn propici incidint en les polítiques en aquesta direcció. Els serveis d’extensió disponibles a través dels col·lectius inclouen l’augment de la capacitat dels agricultors mitjançant bones pràctiques agrícoles, assessorament agronòmic, formació sobre l’ús de fertilitzants bio, gestió de plagues, tècniques modernes de collita i accés a pràctiques ambientals òptimes. L’èxit d’un col·lectiu depèn de molts factors: el suport tècnic que rep, la seva base institucional, la composició social i professional, l’accés a la terra i els patrons de cultiu dels membres i l’adaptació del model al context local.

Lamentablement, els agricultors rics tenen molta més probabilitat de participar que els menys privilegiats. Sovint es converteixen en membres administratius i fan servir els serveis substancialment més per a ells que per als membres de base. Per tant, és necessari enfortir els processos democràtics en aquestes institucions.

La majoria dels promotors de la cadena de valor ara utilitzen amb èxit l’enfocament del subsector, que permet centrar-se en subsectors específics i ajuda a enfortir l’ecosistema dins del qual són capaços de passar d’un avantatge comparatiu a un avantatge competitiu. La cadena de valor també facilita el recolzament de capacitats i l’ús d’eines modernes, inclosa tecnologia que pot ajudar a millorar la predicció del temps, el processament agrícola, la supervisió de la salut del sòl, la identificació de cultius, el control de danys i la cartografia dels recursos hídrics disponibles. Alguns d’aquests col·lectius utilitzen eines digitals per fer que l’agricultura sigui resistent al clima, sensible a la nutrició i inclusiva. Els agricultors també són capaços d'aconseguir un augment de la quantitat, la qualitat i la consistència de la producció dels cultius. Per aconseguir una millor escala, la cadena de valor ha d’administrar recursos limitats i construir sistemes de producció que els sistemes naturals puguin suportar amb el pas del temps. Aquesta lògica inclou l’ús de règims de gestió del sòl que incorporen un ús modest i dirigit de fertilitzants sintètics per augmentar els ingressos i la producció dels agricultors sense afectar la qualitat del sòl. El suport tècnic es complementa amb una millor gestió de l'aigua mitjançant la captació d'aigua de pluja i la recàrrega del nivell freàtic; introducció d'activitats multi-cultiu i diverses basades en l'agricultura; ús de tecnologies de reg de parcel·les petites i de baix cost, comercialment viables i respectuoses amb el medi ambient. També és necessària una política per agrupar terres o augmentar la mida de les explotacions mitjançant l'agricultura col·lectiva o d'alguna altra manera. La consolidació de les propietats de terrenys dels petits propietaris a través de cooperatives també pot crear sinergies, especialment per al lloguer d’equips grans o comandes d’entrada massiva. Ajuda a crear emmagatzematge en fred per controlar les pèrdues posteriors a la collita. El finançament per a la creació d’instal·lacions de micro-reg i mòduls de recollida d’aigua de pluja ajudaria a crear una infraestructura per a un subministrament sostenible d’aigua i, per tant, a la productivitat de les explotacions.

També s'hauria d'animar els FPO a participar en operacions d'adquisició basades en preus mínims de suport. La plataforma eNAM pot connectar agricultors amb compradors llunyans. Tanmateix, la limitació més gran d’eNAM i altres programes similars sembla ser que la gran majoria dels agricultors no són experts en tecnologia. A això s’afegeix una baixa penetració d’Internet i un subministrament elèctric erràtic. Necessitem institucions productores productores que tinguin capital i la capacitat de prendre riscos per establir zones de processament que siguin fonamentals per evitar pèrdues a causa dels grans alimentaris en descomposició. Juntament amb els FPO, els agricultors poden ser els seus propis intermediaris i l'Índia pot veure finalment el somni de duplicar els ingressos dels agricultors.